带项目已经一年了,在这期间无论从技术上还是管理经验上感觉自己成长了许多,在整个项目组中,我为项目经理,但同时我也是最辛苦的。但我更享受这种感觉。
现总结下这一年在项目中是如何进行管理的,希望大家看了能给出好的建议。
首先说明下,因为公司是属于事业单位,而且里面的员工大多都是干了好多年的老员工,所以公司里平时的工作氛围并不好,工作非常懒散,迟到现象更是非常严重,一天中有效工作时间能够保持在5小时就不错了。当然,我并不属于这一类。我曾像领导反映多次这种现象,但领导并没有给出一个合理的解决方案。
之前项目组分工的时候,都是给某人分配好任务,然后就不管了,对工期也没有太多的限制。因为本身员工懒散,公司也习惯了这种懒散的状态,所以每个项目的工期都会拖得很长。
在我管理项目后,领导和我说需要改变这种状况,于是我们实行明确的分工制度:
1、项目开始时由我对项目进行拆分,将其拆分为一个个的小功能点
2、将每一个小功能。分给项目组每个人,并指定工期。
其实对项目进行拆分并预估工作量是一个挺困难的工作,当我对项目进行拆分完毕,其大致的实现思路我也基本了解了。
我对项目组成员进行分工,最初公布分工以及工时时,大家都感觉不可思议,因为我分的时间几乎都很短,大家都认为完不成。但最终,却是在我估计的时间内完成了。而这个项目,大家对时间的利用率,大家的工作效率有了明显的提高。
在我管理项目中,我主要做以下工作:
1、和需求对接,进行整体的技术选型与数据库设计
2、控制项目的进度
3、对项目组成员分工
4、项目创建,核心代码以及一些基础代码的编写
到了后面这个项目,公司需求方其实不太负责,基本上整个项目的所有工作都由我们项目组做了,而做好的原型图也没有一个好的反馈。在这推荐一个画简易的原型的工具 Balsamiq Mockups 3,简洁易用,我一直在使用。
通过这几个项目,也发现了些问题:
1、项目组成员之间交流不够,有的一个同样功能的方法,却写了不同版本。
2、其中个人觉得最难办的就是项目组中有个别老员工,工龄都比我长好几年,有些时候甚至会耍脾气,开会的时候只会盯着手机。我也没法去说这种情况,说了只会使关系恶化,当然,像我领导去反映这情况,我也没干过这事儿,因为我和领导关系还不如人家。
文笔不佳,大体的流水账般叙述出了这些事儿,希望大家能够给出管理上的建议,互相的学习与成长。
最后想说的是,工作时间的长度并不会成为你引以为傲的资本,努力的提身自己,提升自己的技术,走到哪里才会都有饭吃。
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